Situation
Ein Schweizer Transportunternehmen sass auf einem Berg von Mitarbeiterideen — und einem Stau, der sich über Jahre aufgebaut hatte. Die Hochrechnung war ernüchternd: Mit den bestehenden Prozessen würde die Aufarbeitung des Backlogs rund sechs Jahre dauern. Wertvolles Wissen blieb ungenutzt, Ideengeber verloren die Geduld.
Was wir gemacht haben
Gemeinsam wurde Iteration Zero entwickelt — eine Kombination aus Design-Thinking-Elementen, Discovery-Sprints und einem Innovations-Kanban-Board. Das Ziel: schnelles, ehrliches Feedback an Ideengeber, klare Bewertungskriterien und ein Rhythmus, der wertvolle Ideen wirklich auf die Schiene bringt.
"Was vorher Jahre gedauert hätte, funktionierte plötzlich im Monatstakt. Die Methode ist heute noch im Einsatz."